Las empresas no pueden suplir infinitamente las necesidades, deseos y caprichos de los empleados. En algún momento el salario emocional tocará techo y deberán empezar a ofrecer argumentos sólidos para retener el talento.
Cambiar las cosas no significa que estas sean mejores, simplemente que ahora son diferentes o incluso, que serán más caóticas.
En esta infografía los unicornios de los sectores de Hardware y un misceláneo de startups de otros sectores
En el mundo, existen solo 728 compañías en el selecto club de unicornios, es decir aquellas startups valoradas en más de 1.000 millones de dólares.
Los clichés no son algo bueno, sin embargo, se convierten en ideas que aceptamos, repetimos y asumimos como ciertas o válidas. Esa falta de cuestionamiento es la que hace fuerte al estereotipo, pues se nutre de la no reflexión.
En esta infografía los unicornios de los sectores 1. Traveltech y 2. Consumo Masivo y Retail.
En el mundo, existen solo 728 compañías en el selecto club de unicornios, es decir aquellas startups valoradas en más de 1.000 millones de dólares.
Pareciera que la innovación y la experiencia fuesen un derecho exclusivo del cliente. Los empleados están condenados a seguir trabajando con la lógica de la generación anterior.
Empresas con estructuras tradicionales, liderazgos pobres y culturas organizacionales débiles son ecosistemas ideales para que algunos empleados las conviertan en sus pequeños reinos.
Honey – Casa de modas que diseña sus propias telas y cuenta, a través de sus estampados, una historia diferente en cada colección.
1. The Digital Transformation Diagnostic & Roadmap to Action.
2. Seven Decisions CEOs Take To Drive Digital Transformation Maturity.
3. Top 8 Digital Transformation Barriers.
En esta infografía los unicornios de los sectores 1. Edtech y 2. Telecomunicaciones y tecnologías móviles.
En el mundo, existen solo 728 compañías en el selecto club de unicornios, es decir aquellas startups valoradas en más de 1.000 millones de dólares.
Qué fácil decir que se nace líder cuando no tenemos argumento para explicar las razones por las cuáles se da el liderazgo.
Asumir que las relaciones organizacionales se construyen desde el concepto de lo familiar y no a partir de relaciones profesionales o de criterios técnicos es un arma de doble filo que, por lo general termina hiriendo de gravedad a todos los involucrados.
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La Iglesia Católica es un excelente objeto de estudio.
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