{"id":1214,"date":"2025-02-20T21:26:57","date_gmt":"2025-02-20T21:26:57","guid":{"rendered":"https:\/\/lapuntadeliceberg.co\/dev\/?p=1214"},"modified":"2025-02-20T21:54:42","modified_gmt":"2025-02-20T21:54:42","slug":"peter-drucker-el-hombre-que-pensaba-en-circulos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lapuntadeliceberg.co\/dev\/peter-drucker-el-hombre-que-pensaba-en-circulos\/","title":{"rendered":"Peter Drucker: El hombre que pensaba en c\u00edrculos"},"content":{"rendered":"\n
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Instalado como una de las figuras intelectuales m\u00e1s prominentes del siglo XX, Peter F. Drucker nos ense\u00f1\u00f3 a identificar los problemas econ\u00f3micos y sociales, y  a ver en ellos oportunidades.Tal vez lo haya aprendido de la cultura oriental, de la cual fue un gran admirador.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fue un pensador universal, analista sagaz de la realidad pol\u00edtica, econ\u00f3mica y social, y un educador nato. Si bien es considerado el \u201cpadre fundador\u201d de la  disciplina del management, prefiri\u00f3 ser catalogado como escritor y \u201cecologista  social\u201d. En sus libros y art\u00edculos, dedicados a explorar la naturaleza de las  organizaciones comerciales, gubernamentales y sin fines de lucro, predijo  importantes fen\u00f3menos como la privatizaci\u00f3n, la descentralizaci\u00f3n y el  surgimiento de la sociedad de la informaci\u00f3n, con su consecuencia: la necesidad  de un aprendizaje de por vida.<\/p>\n\n\n\n

Peter F. Drucker naci\u00f3 en Viena el 19 de noviembre de 1909, cuando esta ciudad  era un centro econ\u00f3mico y cultural, y se cri\u00f3 en el seno de una familia  intelectual. Su educaci\u00f3n transcurri\u00f3 en su pa\u00eds natal, en Londres y en  Francfort (donde obtuvo un doctorado en Leyes).<\/p>\n\n\n\n

En su primer libro, The End of Economic Man (El fin del hombre econ\u00f3mico), publicado en 1939, expuso sus razones sobre las causas del fascismo, y analiz\u00f3 las fallas de las instituciones establecidas. Plante\u00f3 que la inseguridad, el miedo, la depresi\u00f3n y el desempleo (a los que llam\u00f3 \u201clos demonios\u201d) produc\u00edan un vac\u00edo que creaba las condiciones para la emergencia de un dictador, y fundament\u00f3 la necesidad de un nuevo orden social y econ\u00f3mico. Drucker dijo m\u00e1s tarde que en esa \u00e9poca lo \u00fanico que hac\u00eda bien era observar fen\u00f3menos y preguntarse qu\u00e9 significaban. \u201cEn 1933 ya sab\u00eda c\u00f3mo terminar\u00eda Hitler, y entonces empec\u00e9 mi primer libro, que no pudo ser publicado hasta 1939, porque ning\u00fan editor quer\u00eda aceptar tan horribles visiones.\u201d<\/p>\n\n\n\n

El profesor Joseph A. Maciariello, de la Universidad de Claremont, sostuvo que, sin duda, Drucker hab\u00eda dedicado toda su vida a asegurarse de que algo as\u00ed no volviera a ocurrir. Y por ese motivo decidi\u00f3 radicarse en los Estados Unidos en 1937, luego de trabajar un tiempo en Londres como economista y periodista.<\/p>\n\n\n\n

En 1942, en su segundo libro, The Future of Industrial Man (El futuro del hombre industrial), analiz\u00f3 la cuesti\u00f3n de la posibilidad de la libertad individual en una sociedad industrial. Para esa \u00e9poca ya hab\u00eda comenzado a trabajar como consultor, la profesi\u00f3n que lo acompa\u00f1ar\u00eda a lo largo de su vida, asesorando a grandes y peque\u00f1as empresas, agencias gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro, en los Estados Unidos, Europa, Am\u00e9rica latina y Asia.<\/p>\n\n\n\n

Nacimiento del management<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El punto de partida en su trabajo como pensador del management lo constituy\u00f3, en 1946, su libro Concept of the Corporation (El concepto de la corporaci\u00f3n), donde analiz\u00f3 a una de las mayores corporaciones estadounidenses, la General Motors, y mostr\u00f3 la importancia de la descentralizaci\u00f3n para el crecimiento y el fortalecimiento de una compa\u00f1\u00eda. La descentralizaci\u00f3n permit\u00eda crear grupos m\u00e1s peque\u00f1os y m\u00e1s seguros de la importancia de su propia contribuci\u00f3n. El \u00e9xito de esta obra demostr\u00f3 que en esos a\u00f1os hab\u00eda un gran inter\u00e9s por la gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En 1954 public\u00f3 The Practice of Management (La pr\u00e1ctica del management), el primer libro que define a la gesti\u00f3n como una pr\u00e1ctica y una disciplina en s\u00ed misma. Presenta all\u00ed el concepto de \u201cgesti\u00f3n por objetivos\u201d como una genuina filosof\u00eda de management, y brinda una valiosa gu\u00eda pr\u00e1ctica para los gerentes interesados en evaluar su desempe\u00f1o, diagnosticar sus propias fallas y mejorar su productividad, as\u00ed como la de su compa\u00f1\u00eda. De esta manera, Drucker se propon\u00eda llegar al com\u00fan de la gente interesada en aprender a administrar, algo que en ese entonces estaba reservado para una elite. Este libro fue la primera \u201cBiblia\u201d de la gesti\u00f3n, una especie de manifiesto de lo que para Drucker no era una ciencia ni un arte sino una profesi\u00f3n, que, como la medicina o la abogac\u00eda, deb\u00eda aspirar a extraer lo mejor de las personas.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Managing for Results (Administraci\u00f3n por resultados), aparecido en 1964, es una obra complementaria de la anterior, que explica por qu\u00e9 es necesario poner el foco en las oportunidades m\u00e1s que en los problemas, para hacer que unaorganizaci\u00f3n prospere. Es, tambi\u00e9n, el primer libro que aplica el t\u00e9rmino \u201cestrategia\u201d a los negocios, cuando la palabra pertenec\u00eda todav\u00eda casi con exclusividad al \u00e1mbito militar. Por esta raz\u00f3n Drucker debi\u00f3 renunciar al t\u00edtulo original, que era, precisamente: \u201cEstrategias de negocios\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Preocupado por la \u00e9tica en las relaciones laborales, fue tambi\u00e9n el primero en afirmar que los trabajadores eran un recurso y no un costo. Tambi\u00e9n plante\u00f3 que la corporaci\u00f3n era una comunidad humana, que deb\u00eda construirse sobre la confianza y el respeto hacia el trabajador \u2014seg\u00fan \u00e9l, el mayor de los recursos de la empresa\u2014, y no convertirse en una m\u00e1quina de lucro.<\/p>\n\n\n\n

En 1959 acu\u00f1\u00f3 el t\u00e9rmino \u201ctrabajador del conocimiento\u201d, que gui\u00f3 su pensamiento de all\u00ed en m\u00e1s, a tal punto que lleg\u00f3 a considerar que la productividad del trabajo del conocimiento ser\u00eda la pr\u00f3xima frontera del management.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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